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元拓風采

元拓采購降本“談判團”

發布時間:2015-05-14      瀏覽量:3287   

    


        在元拓,有這樣一個團隊,對于新產品采購與開發,他們廉政辦公、現場考察;對于判定標準的制定與落實,他們積極溝通;對于產品降成本措施,他們不斷探索。2015年4月、5月兩個月份,他們又將達成以降成本和工程物資全系產品開發為主的新目標。這就是集團采購物流中心。

      2015年對于集團采購物流中心是極具挑戰的一年。為配合公司的銷售戰略目標,采購物流中心通過多次會議制訂了相關對策。首先,按物料型號責任到人并完善請假代理人制度,實現工作日無死角服務。針對碗扣產品的開發,他們牽頭組織技術部與業務部門到工廠實地商討研發需求,并請公司相關領導就降低碗扣成本進行指導,業績可觀。他們修繕完善了一系列采購的流程制度,在原材料采購、產品生產工藝、產品生產檢測等方面做到有據可依,有理可循,制度的完善還有利于嚴抓產品生產管理和合同管理,保證新產品通過率為100%,提高工作效率,提升產品質量。
      其次,從3月1日起,他們開始統計并制作采購物流原材料月度價格白板,統計了常用的Q235方坯材料、圓鋼材料等9種常用原材料的每日價格數據。時刻監控價格波動、及時提供價格漲跌的預測和預警,減少了公司損失。他們還以新產品開發時間1至2個月為基準,重新篩選了合格供應商目錄清單,初步評審分類出各類等級供應商,并規定每種物料必須有3家以上供應商資源。在集團董事長游炎明的支持下,部門成員黃少華完成了圓盤腳手架下碗的開發工作,現已經成功推向市場,上碗及刀片正在有序推進中?;粕倩?、鄧海偉還在著力推進扣件產地北移的工作。這兩項工作完成后必將成為公司產品開發新的增長極。從3月份開始,采購物流中心已逐步展開了鋼格板(張奇)、星形腳手架(劉杰)、鐵絲(陳思)的新品開發工作。
      2014年底,采購物流中心就開始著手研討降低產品成本措施,采購員每人負責一款產品的降成本方案,其中,鄧海偉、黃進財成功實施南方扣件生產基地的降本措施,降本達6%,年降本總額約300萬左右?;粕倩爰際醪懇黃鶩瓿閃爍種С諾慕當竟ぷ?,降本幅度為180元/噸,年降本總額為30萬以上。謝小軍完成螺紋套筒及鋁合金模板小鐵件的降本工作,其中螺紋套筒降本率為5.5%,鋁合金模板小鐵件降本率約10%。王代昌完成委外切管供應商的降價工作,由原來的50元/刀降為三刀100元。船務對貨代進行了2015年度的降價談判,確?;醮鄹翊τ諭幸到系退?。
      目前,采購物流中心已經形成每單必比價,每單必砍價的氛圍,有效的提升公司產品的價格優勢,為達成公司戰略目標提供強有力的后勤支持。